从宏观到微观：“标准・认证+”与“六化三步”在经济发展格局中的战略意义与理论构建

在当今全球化与科技飞速发展的时代,经济活动日益复杂多样,企业面临着前所未有的竞争压力和发展机遇。方圆标志认证集团(CQM方圆)提出的“标准・认证+”理论与“六化三步”服务模式,犹如一把钥匙,为企业打开了通向高质量发展的大门,同时也为经济学研究提供了一个极具价值的实践样本。

通过深入运用多种经济学原理对其进行剖析,我们能够更加全面、深刻地理解其在推动企业发展、产业升级以及经济高质量发展中的关键作用。

11 月 26日,第二届“标准·认证+”论坛举行“标准·认证+理论与实践”新书发布仪式

交易成本理论表明,交易成本包含搜寻、谈判、签约及监督等诸多方面。在市场活动中,信息不对称常常致使交易成本攀升。以CQM方圆运用“标准・认证+”理论与“六化三步”服务模式积极推进落实“同线同标同质”工作为例,苏美达纺织未开展“三同”认证前,企业与客户在产品质量标准上的沟通极为困难,需针对不同客户制定不同生产与质量方案,搜寻和谈判成本巨大。客户为确保产品质量,还需自行投入资源检验监督,监督成本颇高。

而“三同”认证依据先进标准确立统一生产规范后,企业能提供清晰一致的质量标准,大幅削减了与客户在质量标准方面的沟通成本,即搜寻和谈判成本显著降低。同时,以CQM方圆为代表的认证机构的严格监督和权威认证结果,为客户提供了质量保障,使其无需再耗费大量精力监督,监督成本随之降低。从宏观层面看,“三同”认证有力促进了资源在企业与客户间的有效配置,提升了市场交易效率,完美诠释了交易成本理论中通过合理制度安排降低成本的理念。

信息不对称理论指出,市场中买卖双方信息的差异可能引发市场失灵。

在白酒市场,年份酒的真实年份和品质消费者难以判别,信息不对称严重。年份酒认证项目中,CQM方圆制定了严格规则,从基酒认证到成品酒认证全流程把控。基酒认证时,建立数据库,线上线下结合审查,关联基酒信息实现精准封存管理;成品酒则依配比核定真实年份与产量,并通过一品一码和认证管理平台实现全程溯源与信息查询。

11 月 26日,第二届“标准·认证+”论坛,洋河股份苏酒集团分享年份酒认证的实践成果

消费者借此可获取可靠信息,降低搜寻成本与购买风险,企业也得以传递质量信号,增强消费者信任,推动市场交易顺利进行,充分体现了信息不对称理论中信号传递改善市场效率的作用。

可持续发展理论强调经济、社会和环境的协调发展,这要求企业在追求经济利益的同时,必须兼顾社会福祉和环境保护。

“标准・认证+”理论积极响应这一理念,将可持续发展作为重要目标,通过建立绿色标准体系和开展环保认证等方式,引导企业将环保理念融入生产经营的各个环节,推动经济活动朝着绿色、低碳、可持续的方向发展。恒安集团作为国内大型生活用纸和妇幼卫生用品制造商,随着生产规模的扩大,面临着资源消耗量大、环境污染等问题。

“标准・认证+”理论积极有效服务双碳目标实现

在国家“3060” 双碳目标的大背景下,企业迫切需要降低能源消耗、减少温室气体排放,实现可持续发展。方圆集团为恒安集团开展能源评审,依据相关标准制定能源方针、目标指标,并指导其建设能源管理体系。通过建立能源管理中心和能耗在线监测系统,实现对能源消耗的实时监控与分析,帮助企业精准掌握能源使用情况,及时发现并解决能源浪费问题。

恒安集团在方圆的引导下,积极参与双碳标准建设,在绿色工厂、节能评估、碳足迹、碳核查等方面实现标准化管理。这不仅有助于企业规范自身的绿色低碳行为,还为行业树立了标杆,推动整个产业向可持续发展方向迈进。

产业集群理论强调地理临近企业通过共享资源和技术创新可提升竞争力。九牧集团所在卫浴产业集群中,集团开展供应商质量赋能项目,基于“标准・认证 +”理论构建“九牧供应商质量卓越运营系统即 SJPS大质量体系”。

11 月 26日-27日,第二届“标准·认证+”论坛,九牧集团分享“标准・认证+”理论对开展供应商质量赋能项目相关内容

该体系促使供应商在质量管理和技术创新上协同合作,共享资源与经验,提升了资源配置效率。认证环节确保了供应商产品质量稳定可靠,进而提升了产业集群整体产品质量和竞争力,与产业集群理论中协同发展提升整体竞争力的观点高度契合。

创新经济学理论将创新视为经济发展的核心动力。康尼机电在轨道交通门系统领域,依据“标准・认证+”理论,将知识产权管理融入创新全生命周期。明确知识产权定位和战略,大力投入研发,开展专利导航等工作,在技术创新方面成果斐然,成功推动企业从传统制造迈向创新驱动转型,有力彰显了该理论在激励企业创新、推动产业创新发展方面的重要价值。

从规模经济和范围经济理论分析,“六化三步”服务模式中的“标准化”理念有助于企业扩大生产规模,实现规模经济,降低单位成本。例如“浙江制造” 品牌,凭借统一标准和认证体系,涵盖众多行业产品,企业能够共享品牌影响力,拓展市场范围,达成范围经济。“产业化”则强调企业与产业链上下游的协同发展,符合产业经济学中关于产业链整合与协同效应的理论。

如在助力“鄂东药谷” 产业质量提升项目中,方圆湖北公司针对阳新县富池医药化工产业园区产业链进行调研,为企业提供质量帮扶,引入质量管理体系。通过整合产业链资源,加强了企业之间的合作与协同,提高了整个产业的质量水平和经济效益。

“品牌化”基于品牌资产理论,旨在通过提升品牌知名度、美誉度和忠诚度,积累品牌资产。在方圆集团的引导下,“品质怒江”品牌除了草果,当地的茶叶、蜂蜜等特色农产品也纳入了“品质怒江”品牌体系,获得了市场认可。企业借助品牌影响力,能够将多种产品推向市场。消费者在认可“品质怒江”品牌的草果后,更有可能尝试购买该品牌的其他农产品,增加了企业的总体销售额。

11 月 26日,第二届“标准·认证+”论坛,泸水市分享“品质怒江”区域品牌引领“怒江咖啡”高质量发展

“绿色化”遵循可持续发展理论,要求企业在生产经营过程中兼顾经济增长、环境保护和社会福祉。东台黄海海滨国家森林公园在创建零碳旅游景区过程中,方圆江苏公司依据“零碳管理+减碳技术+运营绩效”的理念,助力景区制定绿色管理制度,优化运营流程。实现了景区全生命周期碳排放量大幅下降,达到“负”碳发展目标,获得了零碳旅游景区认证证书,提升了景区的品牌形象和可持续发展能力,成为绿色旅游发展的典范。

“数字化”数字化借助信息经济学中的信息不对称理论和网络效应原理。在数字化时代,信息成为重要的生产要素。通过数字化技术,企业能够更高效地获取、处理和传递信息,减少内部管理和市场交易中的信息不对称。

11 月 26日-27日,第二届“标准·认证+”论坛,方圆研究院院长孙高岭分享数字化助力高端品质认证内容

比如,恒安集团通过建立能源管理中心和能耗在线监测系统,实现了对能源消耗数据的实时采集、分析和管理,有效提高了能源利用效率。“国际化”国际化基于比较优势理论,企业通过发挥自身在技术、成本、品牌等方面的比较优势,参与国际分工与合作。

由方圆牵头筹建的“民宿服务认证国际联盟”与携程、美团和飞猪三大OTA平台签署合作协议,为民宿企业拓展了市场渠道。通过标准化的认证体系,不同地区的民宿能够在同一平台上展示自己的特色和服务质量,吸引更多游客预订。

例如,云南的一家民宿通过认证后,在 OTA平台上获得了更高的曝光度,吸引了来自全国各地甚至国外的游客,不仅增加了该民宿的客源,也提升了整个区域民宿产业的知名度,使得更多游客愿意选择该地区的民宿。

11 月 26日,第二届“标准·认证+”论坛,莫干山秋田布谷民宿分享高端品质认证实践成果

综上所述,“标准・认证+”理论与“六化三步”服务模式从多个经济学理论维度展现出对企业和经济发展的积极意义,其实践成果不断推动经济向高质量发展迈进,其价值在众多成功案例中得以充分验证,值得企业深入研究与广泛应用,也为经济领域的理论研究提供了丰富的实践素材。

在未来的经济发展进程中,这一理论和服务模式有望持续发挥重要影响力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,推动产业升级和经济结构优化,实现经济的可持续发展。同时,随着经济环境的不断变化,其内涵和应用也将不断丰富和拓展,进一步适应新的发展需求和挑战。