小鱼尼莫宝宝游泳馆成功开店攻略

小鱼尼莫是台湾婴幼儿水育品牌，2011年至今在台湾地区经营了8年,2016年中国开放二胎政策同年公司总部设立在上海浦东陆家嘴，成立之初公司的主营业务是针对从事宝宝游泳馆的企业客户，提供市场调查，商业报告，销售市场分析，课程研发，人员技术培训，设备供应，运营扶持等技术服务，随着内地母婴市场的不断完善和扩大，2019年首次放开对内地市场的品牌加盟。

2016年公司创办至今，成功扶持的婴幼儿游泳馆逾千家，业绩遍布全国，是国内一线婴儿游泳馆设备品牌的专属器材供应商。小鱼尼莫本着“让更多中国的孩子健康成长”的使命，以提高中国婴幼儿的智力与体质为己任，在中华育婴协会，中国婴幼儿游泳协会的支持与指导下，通过与多家业内知名母婴品牌、儿童教育机构合作，将符合中国儿童实际情况的先进理念和系列产品研发上市，公司与国内外众多知名品企业建立了良好、稳固的合作伙伴关系，逐步形成强大的人才、技术和品牌优势。

公司有一支朝气蓬勃技术全面的团队。凭借良好的信誉、扎实的技术和周到细致的服务，为您提供最为专业的技术支持和服务。将婴儿游泳馆品牌搭建与运营的各项服务提供给创业者。

小鱼尼莫本着以客户满意为基本原则，诚恳听取客户的每一个建议。不断加强企业内部的综合竞争力，公司在竞争中求发展，在挑战中谋机遇，相信我公司会给您提供最好、最先进的产品，相信我公司会为您提供最先进的技术和完善的售后服务。

加盟小鱼尼莫的五大品牌优势

1.全新ＶＩ形象

有研究证实，人类视觉感知能力的70%来自与色彩，其次是形象。消费者对品牌的感知和记忆60%-80%来自于色彩，消费者往往通过对色彩的认知来寻找符合自身需求的产品和服务。正是基于色彩在视觉识别中的重要性，小鱼尼莫聘请意大利animo设计团队打造全新的视觉VI体系，更符合中国人对色彩认知的喜好，定位中高端品牌形象，提升及强化品牌影响力。

2.SOP标准化运营作业

SOP是什么？

是经过不断实践总结出来的当前条件下可以实现的较完善的操作程序设计，简单些就是尽可能的将相关操作步骤进行细化，量化和优化在正常情况下大家都能够理解又不会产生歧义的操作程序。

SOP有什么作用？

a.将企业积累下来的经验，技术记录在标准中，以免因为人员的流动而导致技术的流失

b．操作人员通过短期的培训就能掌握较为先进合理的技术。

c．根据标准作业易于查找责任环节

d.树立良好的品牌形象，取得客户的信赖与满意

3.信息化管理

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。它的将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业经营方式，业务流程，传统管理方式和组织方式，整合企业内外部资源，提高企业效率与效益，增强企业竞争力的过程。

小鱼尼莫ERP管理平台集技术与先进思想于一身，主要包括日常营业流程管理和客户关系管理两大部分。通过管理平台覆盖整个标准化服务流程，主要模块包括营业支撑，营销管理，经营分析，财务管理，自动功能，短信平台等

4.国际水育游泳技能拓展课程

a.拓展教育法强调以运动为基础进行全脑开发的婴幼儿拓展式教育方法

b.它将运动智能拓展和思维拓展有机的结合到水中，以水的浮力,水的阻力,水的压力,水的不稳定性,水的温度为基本条件，利用水的自然属性和人对自然属性的调整促进婴幼儿身体素质的提高，并在遵循婴幼儿心理,生理发展规律的基础上，根据婴幼儿的自身发展特点对其认知,语言,社会交往,音乐等智能系统教育。

c.在提高运动智能的同时全面开发大脑，以达到婴幼儿身体和智慧能力全面发展的目的。

5.与各大母婴品牌合作

小鱼尼莫拥有十几大产品系列，汇聚国内外几百个代理品牌，几万个单品，严格按照ISO9001质量管理体系运营，上架产品安全，确保合作商后期运营落地！

如何经营好一家小鱼尼莫宝宝游泳馆

小鱼尼莫婴幼儿游泳馆主要针对0-6岁的婴幼儿，通过专业贴心的服务，结合水育早教的国际水育技能拓展课程，帮助宝宝学会游的同时让宝宝智能、体能、情商得到全面发展。小鱼尼莫的经营理念是服务的是宝宝，营销的是家长；优质的服务是最重要的基本原则之一，小鱼尼莫为我们的宝宝游泳馆提供专业的支持和服务，用8年的经营经验为我们的创业合作伙伴保驾护航，让无经验的创业者开店无忧，经营有序，管理有方，赚钱无边。

下面小编给大家解析一下如何成功经营一家小鱼尼莫宝宝游泳馆。

宝宝游泳馆的核心竞争力

1.一家婴幼儿游泳馆成功开起，游泳馆的软件设备也是关键点，可能很多创业者并没重视甚至还不太清楚。软件设备其主要集中在服务质量、经营理念、店面形象、经营特色及经营口碑，其中品牌形象和经营口碑及店面特色又是主要矛盾，毕竟做生意，口碑很重要，。而且在同质化现象严重的今日，特色跟差异化也显得珍贵。个性化的游泳馆会让孩子们很愿意来这里玩。同时，也要想法设法让家长乐意送孩子来。因此我们不仅要做儿童入池前的身体健康检查工作及水质、水温检查，还要给家长留有足够的休息空间，这样我们的服务才也会显得差异化、人性化。

2.开婴儿游泳馆还需要做一些促销活动，主要为宣传品牌，拉拢顾客，极少有婴儿游泳馆针对会员这种核心客户做促销活动。事实上，顾客忠诚度的培养核心目标是会员，消费的主力也是会员，定期做一些会员答谢活动非常有必要，也是留住忠实顾客群的一种方式。小鱼尼莫建议婴儿游泳馆对会员的促销不能仅仅停留在打折让利基础层面上，而是应针对会员的实际需求，将促销变成优惠和关怀。

3.婴幼儿游泳馆的核心竞争力是什么？开个宝宝游泳馆只是为了让宝宝洗澡吗？只是带着小宝宝在水中玩耍吗？不是！在如今竞争激烈的市场，没有先进科学的水育技能课程怎能吸引宝宝？怎能让家长愿意办卡成为忠实客户？以让宝宝学会游泳为最终目的的同时提升宝宝的身体健康发展，智商情商的提升。所以小鱼尼莫认为有针对不同年龄段的水育技能拓展课程将会成为一家宝宝游泳馆的核心竞争力！

日常运营管理要点

1、每天检查婴儿游泳用品，比如婴儿游泳圈是否完好无损、婴儿游泳纸尿裤是否充足、宝宝洗护用品是否足量等，保证最好有两三天的存量。

2、日常的卫生消毒、设备检查工作一定要做到位，特别是顾客来临之前把各项服务准备妥当。

3、宝宝进入店铺之后一定要保证服务人员的精力全部在宝宝身上，以宝宝的安全为第一位，宝宝活动始终处于双手范围内，以便做出及时救护措施。

4、注意宝宝的游泳时间，宝宝游泳时间过久则会让宝宝疲劳，取得适得其反的效果，宝宝年龄越小游泳时间越短。

5、当宝宝在游泳池出来时或者洗完澡之后，不能让宝宝马上离开婴儿游泳馆，要在停留十分钟以上，是为了让宝宝的身体慢慢的适应外面的温度，有个缓冲的过程，如果直接外出的话，可能会导致感冒。

6、每天最好店铺内的运营数据记录，并且每周、每个月进行分析，发现运营的问题所在，及时调整以适应市场发展。

小鱼尼莫标准化接待流程

a.提前五分钟到门口迎接客户。

b.从家长手中接过宝宝并且量身高，体重，体温

c.游泳前洗护穿上适合宝宝体型的泳圈。

d.到泳池里做游泳早教，水育拓展课程（根据不同月龄的宝宝选择不同的课程项目和时间)。

e.游泳后洗护吹干头发擦干身体进行药浴.推拿.理发等附加服务。

f.活动区或者母婴室玩乐或休息。

g.把宝宝送到家长手中护送到门口。

作为服务行业的婴儿游泳馆平时的运营管理细节比较多，但都是为了保证宝宝能够健康、安全、快乐的游泳，体现店铺的专业性和服务质量，以服务吸引消费者才能让游泳馆不断发展下去。

小鱼尼莫宝宝游泳馆用专业的服务手法，标准的作业流程，贴心的服务，引领国际的水育技能拓展课程，让服务的宝宝健康成长，让宝宝智能、体能、情商全面发展。