现在的山庄老酒集团一直坚持用传统的酿造技艺，加之先进的管理手段，打造着属于自己的白酒发展道路。以“三条主线，四大战略” 为目标统领，为早日跨入中国白酒20强而不断奋勇前行。
三条主线:强基固本蓄良势
“三条主线”即建立以酒精饲料生产为中心的成本控制系统，打造核心竞争力；建立以营销为中心的市场保障系统，打牢品牌根基；建立以卓越绩效评价准则为中心的考评系统，铸就卓越团队。
白酒营销随着时代的进步，历史的变迁，进入一个全新的品牌文化营销时代，在市场环境变化多端、竞争日趋激烈，消费者越来越成熟理智的情况下，要赢得消费者和竞争优势，就必须在变化的环境中变革营销模式，并灵活使用具有创造性的营销手段。目前，山庄老酒集团营销人员约500人，覆盖河北省，向北京、天津、辽宁等周边省市延伸，使山庄老酒的销售市场更为广阔，也保证了持续增长的销量。高端品牌山庄皇家窖藏更是以“恒温窖藏，柔而蕴香”为切入点，在销售上持续加量，2011年，山庄老酒集团完成回款25亿元，其中河北3个市场回款超过亿元，石家庄市场回款超过4个亿，由此形成中、低、高档产品平衡协调发展的势头。在品牌营销手段上，容纳了一个企业的宗旨、定位、形象、文化。皇家窖藏系列白酒，很好的在高端市场上定位，准确的将传统的皇家文化作为品牌的塑造点，并且把山庄品牌根基打实，在河北白酒市场上不断的乘风破浪。
山庄老酒集团不仅加强营销管理，在企业内部管理中，2004年，集团引进当前国际上广泛认同的卓越绩效管理模式，以更科学的手段进行企业的管理，使企业在全面质量管理上更加地标准化、规范化、具体化。集团引进卓越绩效就是让整体目标和各个阶段的目标指标化，指标数字化，管理模式化，模式个性化，让结果控制变成过程控制。在实施卓越绩效模式过程中，集团的各项工作更加的有序可循，有规可依，卓越绩效的华彩在集团每一个角落得到彰显。现在的山庄老酒集团已是全国实施卓越绩效管理模式先进企业，并正在以卓越绩效管理模式，进一步的丰富和创造企业的管理模式，铸就更加卓越的团队。
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