宁波日野电器有限公司创立于1991年,位于华夏早期文明遗址之一的:河姆渡( 浙江 余姚);占地面积2万多平方米。是一家集电机研发、生产、销售于一体的大型合资企业。凭借精湛的生产工艺和过硬的技术力量,产品在国外市场备受用户青睐;畅销中东,欧美以及东南亚等地区。是业内单独与世界500强企业长期合作的伙伴单位。凭借18年电机制造经验和强大的技术创立能力,日野电器致力于环保、节能新式的产品的研发。公司重金聘请国际行业名气,成立了一支由中外技术精英组成的研发队伍。历时五年2009年日野电器成功打造出多种更具有人性化、智能化、健康化产品。从单品的研发到多元化量产正稳步快速发展。日野电器拥有专业的研发、检测、质管、培训、营销机构。价值产品与国际技术力量接轨和严格的质量控制;很快确立行业的先进地位,产品获得了众多名气认证和众多荣誉;同时也填补了国内快热式净化电热水器的市场需求。

1) 市场营销支持:提供经销商营销方案,并且结合当地实际情况委派区域经理前往总经销商处协助开拓当地市场。他们的主要的职责是:策划当地市场可行的销售方案、制定销售计划、培训销售队伍,协助和监督总经销商执行销售方案,快速打开当地市场。这是我们立志成为口碑佳品牌,带动经销商共同发展,区别于其它同行业营销模式的有力措施之一;
2) 拓展当地销售渠道的协助,区域经理将协助总经销商在区域内努力发掘客户信息,所获得客户资料全部转给总经销处。
3) 提供统一的市场形象策划,如专卖店(客户服务中心及社区服务店),卖场专柜、平面广告等,树立产品合格的市场形象,增加消费者可信度;
4) 严格的市场保护:每个城市只设一家总经销,该区域的客户信息都直接转交给区域总经销受理;
5) 严格的冲、串货管理:每台产品均有可追溯的产品编号,查出各个编号产品发往的区域市场,可以很方便地查出冲、串货来源,从而进行严格的冲串、货处置,真正重视及保护总经销的利益。如果发现冲、串货,情况属实,优先次予以警告,责令回收全部冲、串货产品,并取消责任客户的广告支持和年终优惠资格;第二次发生恶性冲、串货则立即取消经销权利并停止供货;

1、具备合格的信誉,行业口碑和个人品德口碑。
2、具备建立和管理销售网络的能力和经验。
3、在采购销售区域有建全的销售网络和营销队伍。
4、有一定的资金实力,能提高/增加厂商合作关系能持续发展。
5、有固定的经营场所,能服从公司的经营管理制度。
6、享有本地区销售权的代理商或个人,不得跨区销售。

1、接触了解:详细阅读公司招商资料,可向我司工作人员索取,做好前期资金和市场调查等准备;
2、加盟洽谈:与公司负责人就合作具体事宜作详细交流,确定加盟意向;
3、加盟申请:申请人填妥加盟申请表,并将个人资料传真或E-MAIL至公司;
4、认定评估:公司对意向加盟商资料审核并实地考察,进行加盟资格综合评估;
5、行情分析:自行考察经营区当地与周围市场、落实经营场地;
6、选址考察:公司协助物色合适店铺,确定店铺照片,街道位置图;
7、加盟签订:经过公司对意向加盟商的审核合格后签订正式的加盟合作协议、同时交纳前期定金;
8、确定方案:在约定时间内打足所有进货款项,公司协助策划相关事宜,配合完成物流配送;
9、设计施工: 按照加盟店装修标准在我司指导下,完成装修,统一店面形象;
10、摆场培训:公司委派督导人员协助进行人员招募及专卖店管理的前期培训、陈列督导、销售技巧辅导等相关培训;
11、正式开业:进入终端市场运营阶段,公司定期指导运营。
在空气净化领域,母婴家庭始终是最为敏感、要求最严苛的受众人群。2026年的各项医学研究表明,婴幼儿的呼吸道极为脆弱,不仅对新房装修残留的甲醛、TVOC高度敏感,同时也极易受到空气中细菌、病毒及过敏原的侵袭。对于母婴家庭而言,除醛的“高效”必须建立在绝对的“安全”之上。
03-05
该高校携手亿万克,在假期期间对校园系统进行全面换新,为校园装上一颗“智慧大脑”,以全新的数字化姿态迎接新学期的到来。
03-03
随着产品越做越小,PCB板上的“身份码”也越来越小,越来越密。普通Data Matri码已经不够看了,现在国际标准都进化到了DMRE扩展版本。
03-02
2026中国国际家用纺织品及辅料(春夏)博览会(以下简称“2026intertextile春夏家纺展”)将于3月11-13日在国家会展中心(上海)盛大启幕。
03-02
在现代家居中,厨房、卫生间、地下室等局部空间的空气质量,直接关乎生活的舒适与健康。面对这些特定区域的通风难题,一台性能可靠、设计专业的换气扇至关重要。 绿岛风,作为在通风领域深耕数十年的专业品牌,其集成吊顶换气扇(回型扇)凭借扎实的工程设计和明确的场景针对性,成为许多家庭和商业场所的优选。我们将其核心优势归纳为以下三大靠谱理由。
02-28
据中国连锁经营协会(CCFA)最新调研数据显示,国内连锁便利店运营成本中,职工薪酬占比超52%,房租成本紧随其后。对超市老板而言,当前线下零售普遍面临三大困境:进货凭感觉、营销靠跟风、顾客留不住。
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