水立方WaterCube

水立方健康环保系统突破思路--重构代理商核心竞争力              

随着垃圾分类政策的实施，2020年新冠状病毒全球疫情的到来，人们的对健康生活健康环保家电提高到了新的关注点，但目前行业存在众多问题

第一，品牌弱，消费者认知低；

第二，缺渠道  传播难市场推广成本与渠道建设成本高；

第三，产品雷同，终端难，无核心卖点，陷入降价死循环；

第四，运作无思路 ，缺模式 ，没有可持续盈利的销售模式；

第五，产品单一， 运营成本高  ，单一产品很难支撑店面运营 ，很难进行市场拓展，大部分代理经销商往往先代理某品牌，在不断的市场竞争中，

不断增加和产品关联度高的产品，来提升销售额和降低运营成本，导致运营不同的品牌反额增加费用，带来客户的体验感不好，每个品牌的产品品

质、理念不一样，导致最终失败，经营亏损-------

水立方健康环保系统重构代理商高效推动力，聚合5大力，从品牌力，影响力，产品力，运作力，协同力，同时加强提升，全维度重构代理经销商竞

争力，助力代理商经销商最小代价、最快速度、最大幅度实现实现提升。

一、量身定制，解决代理商5大痛点

品牌弱，认知低

缺渠道，传播难

产品雷同，销售难

运作无思路，缺模式

产品单一，运营成本高

二、突破思路-----重构高效营销推动力

水立方聚合5大力—重构代理商核心竞争力

品牌力：国家形象品牌线上线下电视媒体的推广

影响力：两届奥运会光环加持国家地标建筑中国水立方控股集团背景

产品力：四大系列产品打造家庭健康四件套多种营销搭配撬动市场

运作力：根据水立方产品线搭配多套不同的区域运作与门店运作推广

协同力：品牌，产品线上线下推广团队人员配合

三、水立方百城聚惠----寻找项目合伙人

四、品牌赋能·国家品牌形象

中国标志性建筑之一，已经成为以国家为之背书的国家级品牌，在国内外享有很高的知名度。

五、影响力赋能·两届奥运会光环的加持

水立方集团联合水立方

作为2022年冬季奥运会主赛馆之一，随着冬奥会的来临，全国乃至全球的焦点聚焦奥运会

水立方集团联合水立方(奥体中心)开发迎冬奥和冬奥会纪念版系列家用产品，通过线上线

下媒体继续扩大水立方品牌和产品的影响力，为您的市场带来更多的流量和关注将极大提高

市场开拓的成功性和提成业绩的可能性

六、产品力赋能

水立方集团全面继承水立方奥运会的技术，并不断升级和创新产品，形成了水立方独特的核

心技术系列产品，从净水器产品开始，不断的突破市场，开发了垃圾处理器、智能马桶、空

气净化器及智能家居系统，形成了具有自己特色的产品销售方案，如主打的健康家居四件套

厨房健康三件套等这样的搭配一站式购物体验，极大的满足消费者需求和体验，也扩大了代

理经销商的市场，既提高了代理商的销售额，也极大降低了代理经销商运营成本

七、运作力赋能

水立方团队根据水立方产品线搭配多套不同的区域运作与门店运作推广模式，已经形成了

独特的可持续盈利模式和运作思路，水立方根据各区域市场和代理经销商配套资源的情况，

开发了适合各种区域运作的思路与模式，形成了成熟完善的线上+线下立体营销推广保障、

广告投放、爆点活动、小区活动、地推活动、工程投标、店面运作等，形成了从产品展示、

刺激客户购买欲望 、吸引客户下单;帮助用户快速找到门店位置，直接为线下门店导流，

线上、线下与无线资源结合的一个全方位、立体式的完善营销体系。

八、协同力赋能

水立方集团配备了从技术、营销策划、市场开发、售后服务等不同的服务团队，从不同角

度满足代理经销商的市场需求，第一时间快速解决经销代理商和消费者的问题，为您的市

场开拓形成强大的后盾支持，全面提成代理经销商的市场竞争力。

九、客户案例

加盟要求：

水立方品牌对加盟商有着严格的要求

1、良好的品牌经营能力，认同我们的经营理念

2、有长远的品牌经验意识

3、有足够的资金和信心，确保完成公司制定的基本销售任务

4、打造符合我们标准的形象专卖店，具备基本成熟的分销商网络基础

5、具备一定的企业管理能力和团队建设经验

6、良好的售后服务管控能力，独立的安装队伍，能及时妥善的处理客户投诉

7、具备该行业产品区域市场推广经验，最好具备同类产品的销售经验

8、具有一定的专业市场、操作管理经验和熟悉了解相关市场及拥有相关资料优势

9、具备良好的商业信誉，敬业精神及个人口碑

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