南极人，创立于1997年，首创保暖内衣，开创了中国内衣行业发展的新道路。历经18年的成长蜕变，南极人已经在内衣、母婴、服装、床品&布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等9大品类的55大类目产品线中取得突出的成绩，签约国民好媳妇海清，共同为国人带来“全品类消费品王国”，努力打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。

南极人每年卖出上亿件/套的产品，为几亿人提供舒适、优质的日常生活所需。2014年双十一，南极人取得了单天1.8亿元的销售成绩，是南极人转型互联网企业后，模式创新的比较强有力证明。

　　创业

1997年， 寒冷的上海冬天。当大多数人正依靠数套羊毛衫挨过寒冬时，南极人的重量级发明—南极人“保暖内衣”问世，更薄、更暖、更舒适的功能，给所有人带来了福音，因此迅速风靡全国，成年人几乎人手一套。在接下来的几年，南极人凭借资金、生产、营销实力，签约一线影星刘德华、葛优、徐帆等代言，投入巨额广告费用，全面铺开销售网络，一举奠定南极人在保暖内衣行业的霸主地位，拿下诸多国家级殊荣，包括中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品等，品牌知名度覆盖全国。效仿者纷纷跟进，保暖内衣行业由此诞生。

　竞争

一个新行业的兴起和成功，势必带来巨大的竞争压力和发展局限，在紧随其后的竞争中，面对同行不断压低价格，缩减利润的恶性竞争，行业也陷入了前所未有的困境。虽然南极人仍旧持续多年保持全国销量领先，但企业却进入了发展的平缓期，如何另辟蹊径，创新发展，突破行业瓶颈，率先寻找到一条可持续、可良性循环的发展道路呢?

　　革新

经过长期对众多欧美大众品牌的跟踪和考察，针对企业自身状况，结合整个行业现状，南极人率先提出了“NGTT商业新模式。所谓 “NGTT南极人共同体简称，是一个以品牌为中心的平台：由南极人搭建，以消费者为中心，倡导“优质平价”的品牌理念，让供应商、经销商和公司三位一体，以公平合理的利益分配为基础，做到资源共享、专业分工、公司统筹、系统制胜，从经济学角度也可以理解为非法人化集团，从而一举突破传统行业小而全的商业模式。事实证明 ，“NGTT为成员带来了巨大的凝聚力，南极人及其合作伙伴得到了空前的成长和壮大。“NGTT平台 ”的总资产目前已稳超25亿元，预计2012年的零售总销量将突破30 亿，2015 年，销售突破100亿。作为一个平台，“NGTT的未来拥有无限可能，也必将创造更多的奇迹。。

　　壮大

“南极人”知道，只做单一品类是没有未来的。南极人决定再塑品牌新内涵，从保暖的功能延伸到“优质平价”及“我不是内衣，我是爱”的新品牌理念，重金签约平民巨星海清、黄海波诠释。同时，产品从单一保暖产品，延伸到包括家居服、泳装、毛巾、背心、内裤、袜子在内的四季全品类针织商品。让消费群涵盖老、中、青、少全年龄层， 并紧紧围绕新品牌理念，让消费者享受价值大于价格的真切利益。南极人的另外一条发展战略来自于网上购物平台，包括淘宝、京东、当当在内的主流电子商务网站，每天都是我们的销售旺季。在淘宝，南极人创造了单天销售六千万的神话。南极人抛开了花哨的流行时装，甘当一片绿叶，专注于南极人所擅长的基础款、标准化、打底衫、功能性的针织衣物，为消费者带来实实在在的利益且广受欢迎。

　　追求无止境

其实，南极人“NGTT 平台”模式带来的绝不仅仅是中国内衣行业老大的地位，2012 年，南极人遵循着“ 自有品牌零售商场 ”的定位，计划在上海各大主流社区内建成60家全品类、全年龄的“ 南极人针织生活馆 ”，以基础款 、标准化、打底衫、功能性的针织产品，让顾客可以一次性购买质量优 、服务好、价格低的全家生活所需。南极人公司计划在3年内建成1000家“南极人针织生活馆”，总营业面积将超过二十万平方，正式叫板甚至代替那些国际品牌，一个强大的民族品牌——“南极人”再度崛起。