罗西尼创立十七年，随着市场竞争日趋激烈，公司面对如此严峻的市场形势，提出了“以精求强、以强求胜”的方针，并以“市场细分、产品细分、管理细分”为具体指导思想，积极拓展销售市场，努力打造企业核心竞争能力。首先大力开发中高档精品表，努力实现产品系列化，同时加大内部管理力度，推行低成本经营，通过规范管理及内部整合，积极挖潜增收，以管理促效益，从而保证了公司销售收入的平稳增长。首先，罗西尼在多年成长茁壮的过程中，着力培养了一批高素质的管理、技术和营销人才。其次，罗西尼秉承“新产品开发是罗西尼发展之魂”的企业理念，逐年加大对新产品的开发力度，并根据市场需求，不断推陈出新，共推出钨钢系列、陶瓷系列、不锈钢系列、多功能运动表以及超薄系列表等多个系列的手表。

一、直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。

二、为了提高整个连锁企业的商誉，连锁总部都会随时开发或引进或采购独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手，连锁加盟店直接享受这种好处。

三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使加盟店在营销上能略胜一筹。

四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。

五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。

六、自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有连锁总部为后盾，可为支援。

七、自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心;加盟店则可以有连锁总部咨询，帮助选到较好的店址。

十七年来共开发设计近500余种手表款式，并取得了51件手表外观设计专利，一件实用新型专利。

在寻求专利法保护方面成功地走出了第一步。这些产品融入罗西尼人高尚、典雅的设计理念，在钟表销售市场上受到消费者的普遍欢迎。比较后，公司以“抓大放小、重点出击”的策略角逐钟表销售市场，并在全国范围内设有销售分部、办事处二十四个，使得罗西尼品牌在群雄逐鹿中，问鼎称雄。通过上述策略，使得罗西尼销售收入连续几年突破亿元大关。

至2001年止，总共实现销售收入近十亿元，手表产销量近400万只。除此之外，罗西尼还销售了大量的定制表，如1999年西北铁路局、哈密铁路局、澳门新华社就定制了近十三万只罗西尼表。

由中国国内贸易部信息中心发布的消息显示：罗西尼表自1992年以来连续几年的“市场综合占有率”、“市场销售份额”、“市场覆盖面”三项指标均列榜首。另据中国钟表协会统计，自1992年以来，罗西尼的综合效益在全国钟表协会连续排名第一。这些成绩，在钟表行业极其不景气的情况下显示了罗西尼品牌的真正实力。