减少管理层次，增加管理幅度，取消复杂的自上而下的网状结构，运用扁平化的管理模式，组织结构小型化，实现企业自动化运行。
企业核心竞争转向了拥有庞大规模的与企业统一价值观的消费者。产品管理也从产品开发需求到达了用户定制。客户需求进入了客户价值导向。市场需求决定产品的定位。企业管理的重要要素是 “人”。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
心Spa运营执行班中，详细讲解了“组织结构-扁平化管理”，能让重要的消息快速传递，当组织结构某处出现问题，无需等待层级汇报上来、决策者能在第一时间“看到”问题所在，并及时降低问题放大的风险。
通过心Spa运营执行班，搭建组织系统和标准，提升效能;有系统的做员工训练，有机制进行配套，实现员工自动化;管理层由救火模式，变成系统化运作模式。
在设计企业组织架构图的过程，有几个事项需要特别注意：
1、明确各岗位的分工与职责，减少重复的工作职能，也要避免缺失的工作部分。
2、要尽可能降低现有部门负责人的利益问题。
3、找出影响公司运转效率的因素，做重点的优化调整。
4、要结合人力成本思考问题，为企业争取大利益。
在组织结构中也不是一味而就的追求扁平化，每家企业的发展过程中，都因人而已，时刻变化，心Spa赋能组织，实现企业自动化运营体系，提高企业可持续发展。
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